Как часто Вы как руководитель вынуждены выполнять работу сотрудников департаментов? Потому то они
🔸не могут;
🔸не умеют;
🔸делают как попало;
🔸увольняются через месяц (нужное подчеркнуть).
⠀
Нам казалось, что кадровый голод (количественный и качественный) - проблема регионов, а оказалось, что и столица, и крупные региональные центры тоже испытывают сложности.
⠀
Второй вопрос - поколенческий. Мы ни в коем случае не говорим о том, что “раньше было лучше, молодёжь сейчас не та” и вот это вот всё 😉 Но молодые сотрудники 20+ не очень-то готовы привязываться к компании и оставаться надолго.
⠀
С одной стороны их можно понять - первое место работы, хочется попробовать что-то ещё. Плюс у них всё же больше развит запрос на work-life balance. С другой стороны - мы тратим время и деньги на их обучение и адаптацию, а в итоге получается какой-то конвейер. А они ещё и видео в тиктоке выложат о том, как сильно перерабатывали в Вашей компании.
Что делать? Правда ли, что люди - новая нефть? Действительно ли условия на рынке труда диктует соискатель? Как мотивировать, удерживать и адаптировать молодых сотрудников и нужно ли это делать?
⠀
На эти и другие вопросы ответим на форуме АОФИconnect.Management, который пройдёт 16-17 марта в рамках масштабного отраслевого мероприятия #фитнесвместе: https://aoficonnect.ru/fitnesstogether22/management
⠀
Спешите зарегистрироваться сейчас, с 1 марта - окончательное и бесповоротное повышение цен! Бонус: 1 билет = возможность посетить все 4 трека бизнес-форума: https://aoficonnect.ru/fitnesstogether22/
⠀
Небольшой спойлер панельной дискуссии + практические рекомендации: Люди-новая нефть? - https://youtu.be/yBVei9sAbDE
🔸не могут;
🔸не умеют;
🔸делают как попало;
🔸увольняются через месяц (нужное подчеркнуть).
⠀
Нам казалось, что кадровый голод (количественный и качественный) - проблема регионов, а оказалось, что и столица, и крупные региональные центры тоже испытывают сложности.
⠀
Второй вопрос - поколенческий. Мы ни в коем случае не говорим о том, что “раньше было лучше, молодёжь сейчас не та” и вот это вот всё 😉 Но молодые сотрудники 20+ не очень-то готовы привязываться к компании и оставаться надолго.
⠀
С одной стороны их можно понять - первое место работы, хочется попробовать что-то ещё. Плюс у них всё же больше развит запрос на work-life balance. С другой стороны - мы тратим время и деньги на их обучение и адаптацию, а в итоге получается какой-то конвейер. А они ещё и видео в тиктоке выложат о том, как сильно перерабатывали в Вашей компании.
Что делать? Правда ли, что люди - новая нефть? Действительно ли условия на рынке труда диктует соискатель? Как мотивировать, удерживать и адаптировать молодых сотрудников и нужно ли это делать?
⠀
На эти и другие вопросы ответим на форуме АОФИconnect.Management, который пройдёт 16-17 марта в рамках масштабного отраслевого мероприятия #фитнесвместе: https://aoficonnect.ru/fitnesstogether22/management
⠀
Спешите зарегистрироваться сейчас, с 1 марта - окончательное и бесповоротное повышение цен! Бонус: 1 билет = возможность посетить все 4 трека бизнес-форума: https://aoficonnect.ru/fitnesstogether22/
⠀
Небольшой спойлер панельной дискуссии + практические рекомендации: Люди-новая нефть? - https://youtu.be/yBVei9sAbDE